Fakultas Ekonomi Univa Medan

Jl. Sisingamangaraja No.10 Km,5,5 Telp. 061-7878939. WA : 085361223340

RAmah terDIdik beraKAL

RPS Pengantar Manajemen

Jum'at, 12 Nopember 2021 ~ Oleh Fakultas Ekonomi UNIVA MEDAN ~ Dilihat 13 Kali

UNIVERSITAS AL WASHLIYAH (UNIVA) MEDAN

FAKULTAS EKONOMI

PROGRAM STUDI MANAJEMEN, AKUNTANSI & EKONOMI PEMBANGUNAN

SILABUS MATA KULIAH PENGANTAR MANAJEMEN

SEMESTER GANJIL TA 2021-2022

 

  1. Identifikasi Mata kuliah

Nama Mata Kuliah                           : Pengantar Manajemen       Penyusun                              : Hablil Ikhwana, SE. MM

Kode Mata Kuliah                            : MKK 040103                       Penanggungjawab Keilmuan        : Hablil Ikhwana, SE. MM

Satuan Kredit Semester                 : 3 SKS                                  Tanggal Mulai Berlaku        : 2 Oktober 2021

                                   

 

  1. Deskripsi Mata kuliah

Materi mata kuliah pengantar manajemen ini membahas konsep-konsep, prinsip-prinsip, teknik-teknik, proses dan sistem manajemen. Dalam aplikasinya menggunakan landasan filosofis, teori dan pembentukan keterampilan profesional berdasarkan kompetensi manajerial, serta tanggung jawab sosial dan etika, baik lingkup lokal, nasional, maupun internasional.

 

III. Standar Kompetensi

Memberikan ilmu pengetahuan manajemen secara komprehensif, integral, terpadu dan holistik sehingga mahasiswa mempunyai pola pikir (mindset) dan pola tindak yang up to date bagi pengembangan dan pemecahan masalah dalam pengambilan keputusan dibidang organisasi bisnis/ perusahaan pencari laba, maupun pemerintah dan organisasi nirlaba.

 

  1. Kompetensi Dasar

Kompetensi dasar yang diharapkan mampu untuk dimiliki oleh mahasiswa peserta kuliah ini, yakni dapat memahami tentang :

  1. Pengantar Manajemen dan Organisasi
  2. Sejarah Manajemen
  3. Budaya dan Lingkungan Organisasi
  4. Praktek Manajemen di Lingkungan Global
  5. Tanggung Jawab Sosial dan Etika Manajerial
  6. Manajer sebagai Pembuat Keputusan
  7. Dasar-Dasar Perencanaan
  8. Manajemen Strategik
  9. Struktur dan Desain Organisasi
  10. Mengelola Sumber Daya Manusia
  11. Mengelola Tim

SILABUS

PERTEMUAN

POKOK BAHASAN

SUB POKOK BAHASAN

SASARAN

METODE DAN ALAT PERAGA

1

Kontrak Perkuliahan dan Penyampaian Silabus

a.  Kontrak Kuliah

b.  Silabus

Mahasiswa diharapkan mampu:

1.    Mengetahui kontrak perkuliahan

2.    Mengetahui silabus mata kuliah metode penelitian

Metode :

- Ceramah

- Diskusi

- Tugas

Alat :

- Zoom

- WA

2

Pengantar Manajemen dan Organisasi

a.  Klasifikasi karyawan manajerial dan nonmanajerial

b.  Definisi manajemen

c.   Fungsi, peranan dan keahlian manajer serta tugas manajer

d.  Karakteristik organisasi

e.  Manfaat ilmu manajemen

Mahasiswa diharapkan

mampu :

1.  Mengklasifikasikan karyawan manajerial dan nonmanajerial

2.  Mendefinisikan manajemen

3.  Menguraikan fungsi, peranan, dan keahlian manajer serta bagaimana tugas manajer senantiasa berubah

4.  Menguraikan karakteristik sebuah organisasi

5.  Menjelaskan manfaat mempelajari ilmu manajemen

Metode :

- Ceramah

- Diskusi

- Tugas

Alat :

- Zoom

- WA

3

Sejarah Manajemen

a.  Latar belakang historis ilmu manajemen

b.  Pendekatan klasik

c.   Pendekatan kuantitatif

d.  Pendekatan perilaku

e.  Pendekatan kontemporer

Mahasiswa diharapkan

mampu :

1.  Menguraikan latar belakang historis ilmu manajemen

2.  Menjelaskan berbagai teori dalam pendekatan klasik

3.  Menguraikan pendekatan kuantitatif

4.  Membahas pembangunan dan menggunakan pendekatan perilaku (behavioral approach)

5.  Menjelaskan berbagai teori dalam pendekatan kontemporer

Metode :

- Ceramah

- Diskusi

- Tugas

Alat :

- Zoom

- WA

4

Budaya dan Lingkungan Organisasi

a.  Perbuatan dan tindakan manajemen

b.  Karakteristik dan arti penting budaya organisasi

c.   Isu-isu terkait budaya organisasi

d.  Fitur-fitur lingkungan bisnis

Mahasiswa diharapkan

mampu :

1.  Membedakan perbuatan dan tindakan manajemen dari sudut pandang mumpuni (omnipotent) serta simbolis

2.  Membahas karakteristik dan arti penting budaya organisasi

3.  Menggambarkan isu-isu terkini terkait dengan budaya organisasi

4.  Mengidentifikasi fitur-fitur lingkungan bisnis yang bersifat umum dan khusus

Metode :

- Ceramah

- Diskusi

- Tugas

Alat :

- Zoom

- WA

5

Praktek Manajemen di Lingkungan Global

a.  Pendekatan etnosentris, polisentris, dan geometris

b.  Persekutuan perdagangan regional dan World Trade Organization (WTO)

c.   Struktur dan teknik organisasi

d.  Lingkungan politik/legal, ekonomi dan kebudayaan

Mahasiswa diharapkan

mampu :

1.  Membedakan pendekatan etnosentris, polisentris dan geometris terhadap bisnis global

2.  Membahas pentingnya persekutuan perdagangan regional dan World Trade Organization (WTO)

3.  Mendeskripsikan struktur dan teknik yang dipakai organisasi ketika mereka go internasional

4.  Menjelaskan relevansi lingkungan politik/legal, ekonomi, dan kebudayaan dalam bisnis global.

Metode :

- Ceramah

- Diskusi

- Tugas

Alat :

- Zoom

- WA

6

Tanggung Jawab Sosial dan Etika Manajerial

a.  Arti tanggung jawab sosial dan pengaruhnya

b.  Manajemen hijau

c.   Perilaku etis dan tidak etis

d.  Peran manajemen dalam perilaku etis

e.  Isu-isu tanggung jawab dan etika

Mahasiswa diharapkan

mampu :

1.  Memahami apa artinya bertanggung jawab secara sosial dan faktor apa yang mempengaruhi keputusan tersebut

2.  Menjelaskan apa yang dimaksud dengan manajemen hijau dan bagaimana organisasi yang menjadi hijau

3.  Memahami faktor-faktor yang menyebabkan perilaku etis dan tidak etis

4.  Menggambarkan peran manajemen dalam mendorong perilaku etis

5.  Memahami isu-isu tanggung jawab sosial dan etika saat ini

Metode :

- Ceramah

- Diskusi

- Tugas

Alat :

- Zoom

- WA

7

Manajer sebagai Pembuat Keputusan

a.  Langkah proses pembuatan keputusan

b.  Cara manajer membuat keputusan

c.   Kondisi keputusan dan pembuatan keputusan

d.  Gaya pembuatan keputusan

e.  Teknik pembuatan keputusan

Mahasiswa diharapkan

mampu :

1.   Menggambarkan delapan langkah dalam proses pembuatan keputusan

2.   Menjelaskan tiga cara manajer membuat keputusan

3.   Mengklasifikasikan kondisi keputusan dan pembuatan keputusan

4.   Menggambarkan gaya pembuatan keputusan yang berbeda dan menjelaskan bagaimana bias-bias mempengaruhi pembuatan keputusan

5.   Mengidentifikasi teknik pembuatan keputusan yang efektif.

Metode :

- Ceramah

- Diskusi

- Tugas

Alat :

- Zoom

- WA

8

Ujian Tengah Semester (UTS)

9

Dasar-Dasar Perencanaan

a.  Sifat dan tujuan perencanaan

b.  Jenis tujuan rencana organisasi

c.   Pendekatan, penetapan dan perencanaan tujuan

d.  Isu kontemporer dalam perencanaan

Mahasiswa diharapkan

mampu :

1.  Mendefinisikan sifat dan tujuan perencanaan

2.  Mengklasifikasikan jenis tujuan yang mungkin dimiliki organisasi dan rencana yang digunakan

3.  Membandingkan dan membedakan pendekatan dengan penetapan serta perencanaan tujuan

4.  Menjelaskan isu kontemporer dalam perencanaan

Metode :

- Ceramah

- Diskusi

- Tugas

Alat :

- Zoom

- WA

10

Manajemen Strategik

a.   Definisi manajemen strategik

b.   Langkah proses manajemen strategik

c.   Jenis strategi korporasi

d.   Keunggulan kompetitif dan strategi organisasi

e.   Masalah manajemen strategik

Mahasiswa diharapkan

mampu :

1.  Mendefinisikan manajemen strategik dan menjelaskan arti pentingnya

2.  Menjelaskan apa yang dilakukan manajer dalam enam langkah proses manajemen strategic

3.  Menggambarkan tiga jenis strategi korporasi

4.  Menggambarkan keunggulan kompetitif dan strategi yang digunakan organisasi untuk mendapatkannya

5.  Menjelaskan masalah manajemen saat ini.

Metode :

- Ceramah

- Diskusi

- Tugas

Alat :

- Zoom

- WA

11

Struktur dan Desain Organisasi

a.  Elemen utama dalam desain organisasi

b.  Faktor-faktor kontinjensi desain organisasi

c.   Desain organisasi tradisional dan kontemporer

Mahasiswa diharapkan

mampu :

1.  Menggambarkan enam elemen utama dalam desain organisasi

2.  Mengidentifikasi faktor-faktor kontinjensi yang mendukung model mekanistik atau model organik dari desain organisasi

3.  Membandingkan desain organisasi tradisional dengan desain organisasi kontemporer

Metode :

- Ceramah

- Diskusi

- Tugas

Alat :

- Zoom

- WA

12

Mengelola Sumber Daya Manusia

a.  Arti penting manajemen sumber daya manusia

b.  Pemilihan karyawan yang kompeten

c.   Jenis orientasi dan pelatihan

d.  Strategi mempertahankan karyawan yang kompeten dan berkinerja baik

e.  Masalah kontemporer manajemen sumber daya manusia

Mahasiswa diharapkan

mampu :

1.  Menguraikan mengapa proses manajemen sumber daya manusia (SDM) itu begitu penting dan mengurai pengaruh pentingnya terhadap proses tersebut

2.  Menjelaskan tugas-tugas yang terkait dengan pengidentifikasian dan pemilihan karyawan yang kompeten

3.  Menjelaskan berbagai jenis orientasi dan pelatihan

4.  Menguraikan strategi untuk mempertahankan karyawan yang kompeten dalam mengelola sumber daya manusia

5.  Menjelaskan beragam permasalahan kontemporer dalam mengelola sumber daya manusia

Metode :

- Ceramah

- Diskusi

- Tugas

Alat :

- Zoom

- WA

13

Mengelola Tim

a.  Definisi kelompok dan tahap pengembangan kelompok

b.  Komponen penentuan kinerja dan kepuasan kelompok

c.   Definisi tim dan praktek kinerja tim

d.  Isu-isu kontemporer pengelolaan tim

Mahasiswa diharapkan

mampu :

1.  Mendefinisikan kelompok dan menggambarkan tahap-tahap pengembangan kelompok

2.  Menggambarkan komponen utama yang menentukan kinerja dan kepuasan kelompok

3.  Mendefinisikan tim dan menggambarkan praktek-praktek terbaik yang mempengaruhi kinerja tim

4.  Menjelaskan isu-isu kontemporer dalam pengelolaan tim

Metode :

- Ceramah

- Diskusi

- Tugas

Alat :

- Zoom

- WA

14

Tugas Kelompok

Biografi manajer sukses

Mahasiswa diharapkan

mampu :

1.   Membuat ulasan mengenai biografi manajer yang sukses dalam mengelola perusahaannya.

2.   Mengambil pelajaran penting dari kesuksesan manajer yang diulas.

Metode :

- Wawancara

Alat :

- Video

- Youtube

15

Tugas Mandiri

Makalah

Mahasiswa diharapkan

mampu :

1.   Membuat karya ilmiah berbentuk makalah dengan judul yang terkait dengan isu-isu kontemporer manajemen saat ini

2.   Mempresentasikan hasil tulisan karya ilmiah

3.   Memahami permasalahan yang diangkat dan solusinya

Metode :

- Presentasi

- Diskusi/Tanya Jawab

Alat :

- Powerpoint

- Zoom

16

Ujian Akhir Semester (UAS)

  1. Strategi Pembelajaran
  2. Ceramah
  3. Presentasi
  4. Diskusi
  5. Tanya Jawab
  6. Tugas

 

  1. Media Pembelajaran
  2. Zoom
  3. WA
  4. Video Youtube
  5. Powerpoint
  6. Diktat / Modul / Buku Panduan Materi.

 

VII. Taksonomi/Ranah

Aspek Penilaian

Persentase

Kognitif

35%

Afektif

25%

Psikomotorik

40%

Jumlah

100%

VIII. Komponen Penilaian

Aspek Penilaian

Persentase

Ujian Akhir Semester

35%

Ujian Tengah Semester

25%

Tugas Kelompok

15%

Tugas Mandiri

15%

Kehadiran (Presensi)

10%

Jumlah

100%

 

  1. Daftar Bacaan (Referensi)
    1. Robbins & Coulter, 2010. Manajemen. Edisi Kesepuluh. Penerbit Erlangga. Jakarta
    2. Rivai, 2009. Islamic Human Capital dari Teori ke Praktik Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Rajagrafindo Persana. Jakarta
    3. Arsyad, 2012. Ekonomi Manajerial Ekonomi Terapan untuk Manajemen Bisnis. BPFE-Yogyakarta
    4. Robbins & Judge, 2012. Perilaku Organisasi. Penerbit Salemba Empat. Jakarta
    5. Siait, 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Organisasi Internasional. Penerbit Mitra Wacana Media. Jakarta
    6. Siahaan, 2009. Managing Competition. Penerbit Salemba Empat. Jakarta
    7. Solihin, 2012. Manajemen Strategik. Penerbit Erlangga. Jakarta
    8. Wursanto, 2003. Dasar-Dasar Ilmu Organisasi. Penerbit Andi Yogyakarta
    9. Amir, 2012. Manajemen Strategik Konsep dan Aplikasi. Rajawali Pers PT. Rajagrafindo Persada. Jakarta
    10. Sangkala, 2007. Knowledge Management. PT. Rajagrafindo Persada. Jakarta
    11. Hitt, Ireland & Hoskisson, 2001. Manajemen Strategis Daya Saing & Globalisasi. Penerbit Salemba Empat. Jakarta

 

KOMENTARI TULISAN INI

  1. TULISAN TERKAIT
...

Amir Makhmud Zain Nst, MM

SAMBUTAN DEKAN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS AL WASHLIYAH (UNIVA) MEDAN Assalamu’alaikum wr. wb. Puji dan syukur kepada Allah SWT kami panjatkan…

Selengkapnya